夜幕降临，哄哄闹闹的一天过去了。
腓特烈庄园和尤因庄园终于清静了下来，该走的都走了，只留下了自己人。
赛斯—伯杰和阿尔斯通等人忙活了一天，一口气招揽了30个街球明星，基本上把街球圈子里的名声比较响亮的，都留了下来。
SBBA的球员算是初步招揽齐了，下一步就是招揽高管了。
凯瑟琳和赛斯—伯杰等人都没有大公司的管理经验，自然很有自知之明，将提议拿了出来，让乌西里斯做主。
晚上7:00，乌西里斯在纽约俱乐部大摆筵席，邀请了乌西俱乐部成员和街球明星，以及几位商业大亨。
一个小包厢之内，乌西、凯瑟琳、詹姆斯—多兰、莱昂西斯、迈克尔—乔丹、布莱斯—莱特纳、马克—腓特烈，正在商量着几件要事。
赛斯—伯杰和阿尔斯通等人已经在大厅内招呼朋友，已经喝开了。
乌西里斯将奇才队30%的股份交易合同，放在了乔丹的面前。合同上的甲方是莱昂西斯，已经签了字，只要乔丹落笔，经过NBA总部审批，乔丹就拥有了奇才队45%的股份，一跃成为第一大股东。
当然，这个合同附加着一个口头约定，不落字面。
迈克尔—乔丹惊喜连连，挣扎了一番之后，无奈的耸了耸肩膀，苦笑道：“乌西，你就是一个让人堕落的魔鬼！你的条件，我答应了！”
为了老板梦，乔丹可以选择支持比尔—布拉德利先生竞选，自然也可以选择支持艾伯特—戈尔先生竞选，况且布拉德利已经落败了，还投入到了戈尔先生的阵营。
一切都是交易，纸面合同和幕后交易永远是相伴而生的孪生兄弟！
其中布莱斯—莱特纳是大陆航空中心体育馆的大老板。至于新泽西篮网队的大老板，是刘易斯—卡兹。
在这里解释下，球馆老板和球队老板之间的差异。
NBA球队指的是：主场球馆在固定时间内的优先使用权，球员和教练组，篮球事务团队，市场推广运营团队，以及附属在所有客场的大巴等固定资产。
球馆指的是：资产拥有权、租赁权、维护权等等，使用权会分开租赁给NBA球队、以及冰球、女子篮球、拳赛等多个联盟的一支队伍，还有一些大明星的巡回演出等等。
球馆行业通用规则：想要让一支职业队入主一个球馆，成为自家的主场，须拥有10%的球馆股权才行。
职业联盟行业通用规则：同一个老板，无法同时拥有两支职业队伍，避免内幕交易，出现舞弊事件。
事实上，詹姆斯—多兰手里也有大陆航空中心体育馆10%的股权，他早就想打造一州之内同时拥有两只职业球队的局面，只不过因为联盟规则所限制，无法如愿。
有钱，大家一起赚。
下面，便成了乌西里斯的独角戏，他当场抛出了SBBA运营模式的初步方案出来。
事实上，这个是2040年，SBBA成立之初的草案，乌西自然是毫不犹豫就借来用了。
SBBA的运营模式如下所示。
1，联盟运营框架：以MSG、MCI中心、大陆航空中心体育馆为主场，建立三只街球队，分别是：纽约洛克公园队、新泽西乌西里斯队、华盛顿巫师队。
直接将洛克公园、乌西里斯、华盛顿巫师队拿来用，聚拢人气为先。
2，球队框架：大名单12人，扩充名单限制为12人，邀请名单不限。细分出1号位控卫，2号位后卫，3号位小前锋，4号位大前锋，直接将中锋砍掉。伤病名单最多为3人。正副队长，后勤团队。
3，计分规则：助攻算2分；投篮、抢断、盖帽、篮板球，都算1分；以高分获胜。
街球比赛以花式运球的突破和华丽的上篮来吸引球迷，和NBA截然不同，以纯粹的投篮计分，设置主教练设置严格的战术，反而失去了街球的原汁原味。
4，比赛项目设置：1VS1斗牛，3VS3斗牛，4VS4斗牛。同一球员可同时参与三种项目。其中1VS1斗牛只有全美巡回赛，以胜场多少排名。后两者有全美巡回赛、季后赛之分。
5，单场比赛设置：一场30分钟，单节10分钟，间隔的两个中场，休息5分钟。其中1VS1斗牛加时赛1分钟，后两者加时赛5分钟。
6，比赛判罚设置：仲裁1名，自由裁判2名。罚球规则：严格控制球员的身体对抗，罚球为秀一个上篮或扣篮，投篮为违规。
街球就是表演秀为主，尽量减少暂停，判罚规则让街球手自己灵活处理为最佳。
7，签约合同设置：一天合同，一周合同，一月合同，一年合同，多种合同灵活运用，节约运营从成本。用日薪和周薪吸引NBA球员、NCAA球员、高中球员、街球手的参与。打到哪里，就可以邀请当地球员参与。其中日薪为。
8：全美巡回赛：NBA体育馆、NCAA大学球馆、大型公园、大型广场等等都是街球手的比赛场地。至于赛事安排，可模仿乐坛歌星们全球演唱会的商业运作模式。
9：PK规则：球员薪酬和等级挂钩，以胜场次数，从低至高，设置1级球星到九级球星。由球迷发起投票活动，或球员之间任意指名挑战，快速跨越级别。
10：大扩张规划：任意一个体育馆的老板，都可以建立一支街球队，并申请加盟。至于利润分配，年底大会议再具体讨论，目前先统一归入到联盟总部。
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